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学习培训

员工培训
以员工入职资格、岗位任职资格培训为起点,对员工在公司的职业生涯发展有一系列的"伴随式"培训规划,通过对员工在公司期间的
系统培训,提升其专业技能及综合素质。

 

基层管理人员培训
公司通过聘请内部讲师或知名行业专家,对各部门管理人员进行有针对性、系统化的培训学习,提升其核心专业技术能力及职业化素
养,为公司打造高素质、高水准的人才队伍。

 

中高层人员培训
中高层人员培训是公司整体培训体系的高端部分,公司每年都要送出中高层管理人员参加相关培训学习,同时将参加外出学习的公司
高管纳入公司内部中高层培训师队伍,从而充分分享最新培训课程。

 

培训形式和渠道
(1)利用社会培训资源开展高端人才培训及先进管理思想、理念、方法培训等。 
(2)组织协调各部门,对专业技术管理和生产操作人员进行岗位专业性较强的技能培训、现场培训。 
(3)发挥公司培训师资力量和资源,集中开展通用素质、各专业岗位技能、职业资格及特种作业培训等能力提升培训。
(4)通过公司EKP系统,进行远程培训学习,实现培训工作在公司内全范围覆盖。